Mercado de TI do Brasil voltará a crescer em 2017, aponta Gartner

business-intelligence-marketing-markets-and-it-service-management-requirements11Horrível. Esse foi o adjetivo utilizado pelo Gartner para classificar o desempenho do mercado brasileiro de TI em 2015. A consultoria observou retração de 30% nos gastos das empresas do País com recursos computacionais ao longo do ano passado, em comparação ao período anterior.

O cenário segue ruim no curto prazo, porém, o revés será menos acentuado em 2016, com perspectiva queda da ordem 12,9% nos gastos. A projeção reverte uma previsão anterior da companhia de análise de mercado, que apontava para avanço de 0,6% sobre os US$ 95,8 bilhões transacionados no ano passado.

O cenário apresenta sinais de melhora a partir de 2017. É aí que a indústria de tecnologia no país começa a retornar taxas de evolução “no azul”. A expectativa é de um crescimento de 1,6% nos investimentos alocados em recursos computacionais frente a 2016.

A evolução, contudo, vem sobre um ambiente que sofreu bastante no passado recente. Dessa forma, as quedas nos investimentos medidos pelo Gartner levam o setor a patamares semelhantes aos movimentados até o ano de 2013.

Dois pontos merecem destaque. O primeiro deles reside no fato de a consultoria não detalhar valores absolutos que serão transacionados no país esse ano. Contudo, uma queda superior a 10% sobre o desempenho verificado no ano anterior faria o mercado local girar quantias na casa dos US$ 80 bilhões.

Além disso, é importante ressaltar que o Gartner reporta o desempenho em dólares norte-americanos. Dessa forma, a oscilação monstruosa do câmbio verificada desde meados de 2015 é uma das principais vilãs nos estragos causados. Assim, muito possivelmente, em moeda constante a retração não seja tão acentuada.

Donald Feinberg, vice-presidente de pesquisa da consultoria, aposta que o cenário representa visto agora uma mescla entre esses dois fatores. O especialista observa compradores mais cautelosos em função do ambiente político e econômico no país e reforça o peso do impacto cambial nos projetos.

Nuvens locais

O especialista destaca que o momento é ideal para que os CIOs comecem a avançar com mais intensidade rumo à computação em nuvem. “Cloud é uma forma de as empresas economizarem imediatamente. É um tema muito importante para o momento no Brasil”, afirma.

Porém, com base no levantamento recente, os gastos com soluções “as a Service” também foram afetados pelo momento turbulento. Os gastos em serviços de nuvem pública tiveram retração de 9,6% em 2015, de acordo com o Gartner.

Isso tende a mudar ainda em 2016, com expansão prevista de 5,6% esse ano. A consultoria observa que a contratação de soluções como serviço no país terá uma aceleração em 2017, com expansão de 19,8%.

By Wise Consulting apoia diariamente seus clientes a simplificarem as atividades e processos, utilizando das soluções TOTVS como ferramenta.

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Fonte: IDG Now

Entenda as novas regras do PIS, e o prazo de entrega da RAIS 2016

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O ano de 2016 trouxe mudanças para todos os cidadãos brasileiros. Algumas delas podem ser consideradas boas, outras nem tanto. Podemos começar pela notícia boa, que com toda certeza agradou à todos os trabalhadores brasileiros.

A notícia boa é que o salário mínimo finalmente teve um ajuste “significativo” que passou a ser R$ 880,00, o que com certeza ajudará nas despesas de várias pessoas. Mas, por um lado, além de aumentar o salário mínimo, alguns estados e capitais brasileiras aumentaram o valor dos seus produtos e serviços. Quando pararmos para pensar e trazer esses aumentos para o papel, o resultado continuará a ser o mesmo que antes, pois aumentou o salário para suprir o aumento de outros itens necessários para a sobrevivência básica e locomoção.

E algumas das notícias não tão agradáveis, foram as mudanças no seguro desemprego e no PIS. Daremos um pouco de ênfase no PIS, pois será o assunto em questão a seguir. Entenda o que é o PIS, como participar do programa, os valores pagos e o prazo de entrega da RAIS 2016.

O QUE É O PIS?

A sigla PIS significa “Programa de Integração Social” cujo tem objetivo de ajudar os trabalhadores brasileiros com uma ajuda anual no valor equivalente à um salário mínimo do ano atual. Esse programa foi desenvolvido como um reforço de renda, assim como o décimo terceiro salário.

Mesmo sendo direcionado aos trabalhadores, não são todos que podem fazer parte, pois existem alguns requisitos básicos que devem ser levados em consideração para o cidadão poder se beneficiar. Abaixo serão listados quais são os requisitos necessários para você fazer parte do programa.

REQUISITOS DO PIS 2016

Como já foi dito um pouco acima, existe algumas regras a serem seguidas, caso você queira fazer parte do programa, veja a seguir quais são elas:
• Ter pelo menos 5 anos de cadastro no programa, até 2011;
• Ter recebido até dois salários mínimos;
• Ter trabalhado no mínimo 30 dias ininterruptos com carteira assinada em 2015;
• Ter a RAIS enviada no prazo (Explicação sobre a RAIS, a seguir);
• O pagamento será proporcional ao tempo trabalhado no ano-base 2015;

Explicação:
A diferença da nova regra do PIS para a regra anterior, é que o trabalhador não mais receberá o valor integral por trabalhar apenas 30 dias. Se você quiser receber o valor integral do PIS, que é de um salário mínimo, deverá trabalhar por pelo menos 12 meses, no ano anterior.

O QUE É RAIS?

Com intuito de beneficiar as pessoas certas, o Governo adota medidas para fiscalizar quem deve receber os benefícios. Sendo assim, é necessário que as informações do trabalhador sejam passadas ao órgão responsável por analisar se os mesmos estão de acordo com todos os critérios e que de fato merecem alguma ajuda além do salário mensal. Se essa medida não fosse adotada, pessoas que recebem acima de 2..3.. ou mais salários iriam também se beneficiar dos programas que devem ser direcionados à pessoas com baixa renda.

Pensando nisso, foi criada a RAIS, em 1975, que nada mais é que “Relação Anual de Informações Sociais” é com essas relações que o Governo consegue identificar quem deve ter direito ou não ao PIS ou PASEP (Programa similar ao PIS, porém, gerido pelo Banco do Brasil).

COMO ENVIAR A RAIS 2016

O papel de envio da RAIS 2016 é da empresa, deixando os trabalhadores isentos dessa tarefa anual. A maioria das empresas terceirizam esse serviço de contabilidade/RH, o que acaba prejudicando vários trabalhadores e deixando-os sem o abono salarial. A RAIS tem prazo de entrega, passando esse prazo, o trabalhador perde o benefício naquele ano.

PRAZO DE ENTREGA DA RAIS 2016

Caso a empresa não envie a RAIS dentro do prazo imposto pelo governo, o trabalhador não poderá realizar o saque do Abono Salarial (PIS) e ficará sem ter direito naquele ano. Vale lembrar que esse valor não é acumulativo, ou seja, perdeu ano vigente, no próximo ano será um valor só de um salário mínimo.

Para 2016, o prazo para entregar a RAIS será de 19 de Janeiro à 18 de Março. Fique atento!

By Wise Consulting oferece soluções tanto para Implantação, quanto para a Gestão de Folha de Pagamento e obrigações fiscais e legais relacionadas, apoiando as empresas a se adaptarem aos novos prazos e processos exigidos pela nova legislação, assim evitando multas e outros inconvenientes.

Além disso a By Wise possui a solução de BPO de Folha de Pagamento, que consiste na terceirização completa ou parcial das atividades relativas às obrigações do Departamento Pessoal. Leia também  O que é BPO e porque está sendo adotado por grandes empresas?

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Contratos de terceirização: Bases para o sucesso

Negcios

Mas não haja como um comprador de primeira-viagem!

São as dicas preciosas de Bart Perkins, para a revista ComputerWorld:

 

  • Ao terceirizar um processo ou uma etapa de um processo, comece perguntando o porquê. Razões para terceirizar incluem atendimento de demandas sazonais, ganho de acesso a conhecimentos especializados, e mudar os custos fixos para custos variáveis. Estas motivações afetam todas as partes do contrato, e são fundamentais para determinar os níveis de serviço, métricas e custos. Na ausência de objetivos claramente acordados, alguns executivos, inevitavelmente, se tornam infelizes com a contratação e resultado final.
  • Ser completo. Analisar a proposta com cuidado. Um contrato de terceirização é um documento complexo que tenta descrever claramente as tarefas que o contratante irá realizar e aqueles que o cliente irá reter. Transparência pode ser difícil, especialmente quando o documento original foi escrito por vários departamentos, ou por técnicos que não gostam de escrever propostas e verificar os horários diferentes, exposições e definições do “trabalho real.”É bastante comum para um contratante para criar uma proposta combinando seções de propostas anteriores. Apressadamente documentos preparados raramente recebem avaliação interna adequada.
  • Construir o seu próprio modelo financeiro. Preços do contratante podem abranger tudo, de medidas técnicas detalhadas de taxas baseadas nos negócios, tais como custo por cheque de folha de pagamento. Independentemente do modelo de preços, comparar o que seus custos seriam com a terceirização e sem ele. Custos de transição de uma só vez das terceirizadas e os custos operacionais em curso são fáceis. Outros custos pode ser mais difíceis de determinar. Estes incluem penalidades para contratos se encerrados prematuramente, futura atualização de tecnologia e pessoal para gerir o contratante. Embora este exercício não pode alterar a decisão, é parte de uma análise minuciosa e é útil se a eventual decisão for sempre questionada.
  • Antecipar o futuro. Normalmente, as equipes de vendas dizem que grandes mudanças de negócios, desconhecidas, será algo que vai ser “negociado de boa fé” ao longo do contrato. Embora ambas as partes devem negociar de boa fé, deixar o mínimo possível por ser alterado no futuro. Considere o modelo de negócio antes de finalizar o contrato. Negócios sazonais precisam ser capazes de aumentar ou diminuir o uso rapidamente, sem ser penalizado. Altamente negócios regulados precisa garantias quanto ao cumprimento continuado.
  • Obter um acordo pré-nupcial. Embora todo mundo espera uma relação de outsourcing será bem-sucedida e duradoura, estas parcerias não são casamentos. Definir os serviços o contratante irá fornecer, se você decidir encerrar o seu relacionamento e mudar para outro contratante. Especificamente, o contratante precisa predefinir taxas, entregar seus dados em um formato prescrito e ajudar com a transição com assistência oportuna.
  • Obter promessas por escrito. Uma vez que o contrato é assinado, a equipe de entrega irá assumir a partir da equipe de vendas. A equipe de entrega não vai saber o que a equipe de vendas prometeu e não estava em contrato, de modo que eles vão ter dificuldade em fazer a conta rentável e receber bônus. Da mesma forma, a equipe de negociação do comprador é susceptível de alterar os contratos, como os executivos se concentrar em outras questões e membros da equipe são realocados. Com tantos novos participantes, apenas os compromissos que estão por escrito serão honrados.
    Reconheça que o contratante não é a sua melhor amiga. Os vendedores são afáveis e muitos parecem ser o seu novo melhor amigo. No entanto, os vendedores são pagos pelo contratante. Isso não significa que os vendedores são antiéticos, isso significa que os compradores devem realizar sua própria análise e não devem ser embalados pela retórica de vendas.
  • Implementar uma estratégia de negociação. Uma boa estratégia de negociação é construída sobre três pilares: informação sobre as necessidades do subcontratante, o conhecimento do exercício do contratante e do nível de acesso de a equipe de vendas tem aos tomadores de decisão do contratante. Determinar quais os termos do contrato são importantes para o vendedor. Organize o caledário de suas negociações para culminar um pouco antes do final de um trimestre ou no final do ano fiscal. Exija uma equipe mais sênior de vendas (especialmente se você quiser algo além das cláusulas contratuais normais) se a sua equipa não tem acesso aos decisores.

Ao negociar um contrato de terceirização, respire profundamente e leve o tempo que for necessário para fazê-lo direito. A equipe de vendas vai empurrar para a avaliação rápida e minimizar a importância da due diligence, deixando as pontas soltas a serem abordadas em alterações futuras. O comprador deve determinar o ritmo das negociações e assinar o contrato somente após todas as preocupações têm sido abordadas de forma satisfatória. Criar um contrato de terceirização que irá cumprir com êxito necessidades contínuas da empresa, é um empreendimento complexo. Mas não fazê-lo pode assombrar sua organização enquanto durar o contrato. Em outras palavras, não se comporte como um comprador de primeira viagem!

Bart Perkins é sócio-gerente da alavancagem baseada em Ky. Louisville, Partners Inc., que ajuda as organizações a investir bem em TI. Contacte-lo em BartPerkins@LeveragePartners.com.

ByWise, como TOTVS Business Partner, provê as seguintes soluções BPO TOTVS, que se encaixam em qualquer porte ou tipo de empresa, fazem a gestão e a otimização de processos, visando agregar valor ao negócio do cliente:

  • BPO de Folha de Pagamento
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Fonte: ComputerWorld Blog.